上一期我们讲到了防水行业在快手媒体平台投放的现状,主要是分析了东北部地区还有南方地区的实际状况和跑量成本,那么对于很多做防水的朋友来讲,肯定想了解更多实况信息,那么本期来带大家一起看看快手防水行业在中北地区的实际效果吧!!
首先还是跳不出防水行业,本身从行业上来看,没有极其明确的特征,关注的人群可能以中年为主,但不排除部分年轻人顾家的需要,所以年龄方面不做限制,地区上以北京、天津、唐山、廊坊、邯郸、沧州等等为主。
其他条件均不设限制,预算1000,成本150匀速慢跑,前期不加干预,采用快手速推流和智能投放还有普通信息流三线投放。在经过两天的测试跑量,只有速推和智能化起量,普通暂时不动(跟平台机制有关),介于速推和智能化起量较快,也很平稳,所以舍弃掉常规投放。
在经过三天的测试后,速推开始发力,反观智能化跑量慢成本还高,逐渐滑落,普通信息流逐渐跟上势头,虽然不是过于出色但胜在稳定。成本逐渐维持在日耗600,转化8,实际波动不大但是也在预期效果内,因为账户还在学习期所以暂时没有调整过多,根据跑量结构来看,账户趋于稳定,如果后期没有过多因素干预,这个效果成本其实不错,但人算不如天算,计划赶不上变化,客户业务变动,地区锐减,剩余北京,天津,廊坊地区,其余卡掉继续跑量,地区缩小流量池变小,虽然本身ecpm不错,但流量池的锐减也对模型造成了很大的冲击和打击,这一点从成本上就可以看得出来,从最初的70-80左右,涨幅到90-110,这样的成本浮动虽然在可接受范围内,但是变化还是比较大,价格的浮动就意味着消耗的增加,此时尚处在稳定时期。
后期根据客户要求,减少只剩北京一个地区,这样做无疑是对账户深层削弱,自此,账户日耗500,出1,原因除了本身城市的减少对流量池的打击之外,还有对模型的砍伐,账户虽然设定只剩北京,但是仍有其他地区的表单出现,这个时候通过与客户的沟通恢复到了三个城市,北京、天津、廊坊,但是已经对账户做出了变动,加上同时期同行竞争入伙,竞争激烈,竞争幅度激增,导致不再具备优势,账户成本上升。
通过对这三个模型的分析得知,我们的账户从最先开始进入学习期之后,到账户稳定跑量,这个时候对计划的变动即使是微乎其微的操作也至关重要,在今后搭建时格外注意。
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